STEP-BY-STEP INSTALL WINDOWS 7

Akhirnya setelah sekian lama gak nulis tutorial lagi, sekarang bisa sempetin waktu buat nulis tentang STEP-BY-STEP INSTALL WINDOWS 7.. Tapi sebelumnya saya minta maaf terlebih dahulu.. Soalnya pada tutorial kali ini saya tidak sertakan ScreenShot-nya.. Kenapa..??? Yaaaa karen gak tau gimana caranya ambil SS ketika setup Windows 7 itu.. Tapi saya berusaha untuk se-detail mungkin deh.. Hehehe.. :)]

Oke langsung aja kita menuju ke TE-KA-PE.. :d

Yang musti disiapkan antara lain :

1. PC / Notebook / Netbook, pastilah.. Apa yang mau diinstall emangnya.. :d
2. Installer Windows 7, bisa dengan DVD atau Flash Disk.. Kalo menggunakan Flash Disk, caranya bisa diliat DISINI yah..
3. Rokok, kopi, cemilan, dll deh.. Tapi ini mah opsional :d

Untuk Step-By-Step Install-nya berikut :

1. Masukkan Installer menggunakan DVD atau Flash Disk.. Kalo menggunakan Flash Disk biasanya ada beberapa AntiVir yang ngedetect installer yang dimasukin ke Flash disk sebagai virus.. Tapi jangan panik, abaikan aja..
2. Restart PC / Notebook / Netbook..
3. Ketika restart, langsung tekan F2 (untuk beberapa Type Laptop beda-beda) intinya masuk ke Bios deh.. Kemudian jadiin Drive DVDRom (untuk yang installer pake DVD) atau drive USB (untuk yang installer pake Flash Disk) sebagai Drive utama (primary).. Kemudian save & exit deh..
4. Ketika restart nanti langsung press any key yah.. boleh apa aja key yang ada di keyboard.. Biar nanti langsung meluncur ke setup Windows 7..
5. Untuk Language to install pilih aja "English".. Untuk Time and Currency Format pilih aja "Indonesian".. Untuk Keyboard Method pilih aja "US".. Kemudian Tekan NEXT..
6. Layar Selanjutnya tekan INSTALL NOW..
7. Di Bagian license jangan lupa Centang di kalimat I Agree the lisence.. Kemudian Tekan NEXT..
8. What type of Installation you want ? Disini ada 2 pilihan.. Pilih aja yang paling bawah atau yang CUSTOM..
9. What do you want to install windows ? Nah disini ada beberapa alternatif.. Tapi biasanya kalo yang saya pake gini.. Di Partisi C itu saya pilih terus tekan Drive Options nanti pilih yang DELETE.. Abis itu CREATE, di oke aja langsung.. Jadi nanti diatas pastisi C ada drive lagi.. Itu buat recovery soalnya.. Udah itu pilih yang drive C terus tekan NEXT..
10. Udah deh tinggal tunggu sampe proses selesai dan nge-restart dengan sendirinya..
11. Pas restart langsung lakukan seperti di STEP 3 ya.. Tapi kali ini yang dijadiin primary drive itu HARD DISK.. Save & Exit deh abis itu..
12. Nanti langsung Windows 7 memulai booting..
13. Muncul deh Nama User sama Nama PC.. Silahkan diisi terus Tekan NEXT..
14. Type your windows product key ? Disini juga ada beberapa pilihan.. Kalo udah punya windows 7 original, bisa langsung isi key-nya trus jangan lupa centang Automatically activate windows.. Tapi kalo yang belom punya dan berencana untuk di Cr*ck aja, bisa dikosongin aja key-nya dan uncheck Automatically activate windows.. Tekan NEXT..
15. Help Protect Your Computer..? Ini juga ada alternatif.. Yang paling atas itu, disetujui atau enggak windows bakal update otomatis.. Yang tengah, Windows bakal install update yang penting-penting aja.. Yang paling bawah, Windows gak bakalan update otomatis, jadi kita manual kapan mau diupdatenya.. kalo udah dipilih, Tekan NEXT..
16. Review your time..? bagian ini kita bisa pilih tanggal dan jam.. Pilih Time Jakarta aja.. Tekan NEXT..
17. Taraaaaaaa.... Selesai deh.. Windows 7 anda telah selesai di Install.. :d

Akhirnya selesai juga kan.. Gak susah kan..??? Ya gak susah-susah amat lah.. Cuman kesabarannya memang kudu ekstra.. Tapi kalo udah biasa mah gak kerasa kok..

Oke deh cukup sekian ya.. Nanti kita lanjut lagi berbagi-nya.. Untuk pertanyaan, kritikan, saran atau masukan, silahkan langsung comment aja..

Terima Kasih..

CASE PERTEMUAN 2B

Pertanyaan :

1. Bagaimana sebuah knowledge dapat meningkatkan "goodwill" perusahaan ?
2. Apa yang dimaksud dengan intellectual asset ?
3. Jelaskan mengapa knowledge semakin dibutuhkan ?
4. Jelaskan yang dimaksud dengan organizational learning !
5. Sebutkan keuntungan yang diperoleh pada peningkatan pelayanan dengan adanya tambahan knowledge !

Jawaban :

1. Seiring semakin berkembangnya zaman, teknologi pun semakin menunjukkan keperkasaannya. Sehingga perusahaan-perusahaan yang berkembang harus semakin kompetitif demi kelancaran bisnisnya. Pada perkembangannya, peningkatan goodwill perusahaan tidaklah lepas dari peran knowledge. Dimana knowledge dapat memberikan informasi yang relevan demi perkembangan perusahaan.
2. Intellectual asset adalah seseorang yang menghasilkan modal intelektual mencakup ilmu pengetahuan, skill, penciptaan produk dalam sebuah organisasi atau perusahaan.
3. Perkembangan bisnis yang pesat semakin memaksa perusahaan untuk semakin kompetitif. Sehingga dibutuhkan adanya kreatifitas dari pemain bisnis itu sendiri.
4. Organizational learning adalah sebuah bidang ilmu pengetahuan dalam teori organisasi yang mempelajari model dan teori tentang tata cara berorganisasi.
5. Keuntungan-keuntungan yang diperoleh dengan adanya knowledge mencakup meningkatnya nilai dari suatu produk, Memberikan kenyamanan dan meningkatkan pelayanan yang lebih pada pelanggan.

CASE PERTEMUAN 2A

Pertanyaan :

1. Mengapa level pengambil keputusan membutuhkan knowledge ?
2. Pelajari mini case 1, mini case 2, dan mini case 3 !
3. Buatlah summary dari setiap mini case (buat dalam point-point) !

Jawaban :

1. Knowledge dibutuhkan dalam pengambilan keputusan, karena pada pengambilan keputusan haruslah memiliki informasi yang relevan dengan problem yang terjadi. Sehingga memudahkan manager perusahaan dalam pengambilan keputusan dan berkompetisi.
2. Sudah dibahas ketika dikelas.
3. Sudah dibahas ketika dikelas.

TAHUKAH ANDA : BERGEMBIRA SAMA EFEKNYA DENGAN SESI LATIHAN SEDANG DI GYM ?

Para peneliti telah lama mengetahui bahwa tertawa meningkatkan sistem kekebalan tubuh, menurunkan kolesterol dan tekanan darah, dan mengurangi stres. Dalam sebuah studi pendahuluan terbaru yang telah dilakukan, pakar psychoneuro-imunologi Lee Berk dan timnya di Loma Linda University di California menunjukkan bahwa ada hubungan paralel antara tertawa dengan pergeseran hormon nafsu makan. Pendek kata, Berk menyebut satu kesempatan untuk cekikikan sama efeknya dengan sesi latihan ringan di gym atau pusat kebugaran. 

Berk mengukur tingkat ghrelin darah, suatu hormon yang mengatur rasa lapar, sebelum dan setelah 14 peserta studi selama 20 menit menonton siaran TV yang lucu. Dia kemudian membandingkan data dengan kadar hormon yang dicatat sebelum dan sesudah subjek  menyaksikan adegan pertempuran pembukaan menyedihkan dari film Saving Private Ryan. Terlepas dari urutan di mana mereka melihat klip, konsentrasi ghrelin mereka berpaku setelah sesi lucu itu.  "Ini seperti setelah latihan," kata Berk.

Peningkatan kadar ghrelin memberi sinyal bahwa tubuh menggunakan energi dan segera akan membutuhkan lebih banyak bahan bakar. Namun terapi Tertawa tidak akan menggantikan olahraga untuk menurunkan berat badan,  tapi  bisa membantu orang dengan kondisi yang menyebabkan hilangnya nafsu makan, seperti depresi dan rasa sakit kronis. Berk saat ini sedang mempelajari apakah tawa juga bisa mengurangi peradangan yang terkait dengan banyak penyakit, termasuk kanker dan penyakit jantung.

PROJECT MANAGEMENT IMPROVES LENOVO’S STRATEGY EXECUTION AND CORE COMPETITIVENESS

Background

In recent years, the personal computer (PC) industry has been developing by leaps and bounds. Global sales of PCs totaled 230 million units in 2006, representing a 9 percent increase over the previous year. Lenovo has a product line that includes everything from servers and storage devices to printers, printer supplies, projectors, digital products, computing accessories, computing services and mobile handsets, all in addition to its primary PC business, which made up 96 percent of the company’s turnover as of the second quarter of 2007.

Since its acquisition of IBM’s Personal Computing Division in May 2005, Lenovo has been accelerating its business expansion into overseas markets. The company transferred its corporate headquarters from Beijing, China to Raleigh, North Carolina, USA. Today, the group has branch offices in 66 countries around the globe. It conducts business in 166 countries and employs over 25,000 people worldwide. Lenovo is organized into four geographical units: Greater China, America, Asia-Pacific, Europe, and the Middle East and Africa (EMEA). Within each unit there are functional departments that include production, transportation, supply chain management, marketing and sales. Sales outside of Greater China compromised 59 percent of the company’s total turnover in the second quarter of 2007.

Challenges

Before 2004, multinational PC makers like Dell and HP were experiencing difficulties localizing their business in the Chinese market and thus did not pose a serious competitive threat to Lenovo. However, their operations began to have a major impact on Lenovo market share in 2004, particularly among key accounts mandating better execution and core competitiveness in order to increase market share and improve business performance.

Solutions

In order to address these challenges, Lenovo proposed substantial changes to its business model and strategy in 2004, employing a project-focused approach to develop its corporate strategy. Specific steps taken were:

Implementing project management as the tool for executing corporate strategy

1. After confirming the company’s overall corporate strategy, Lenovo set about organizing priority tasks that required multi-department cooperation into projects, referred to as strategic projects. Strategic projects differ from R&D projects in that time and cost cannot be used as yardsticks for success. Such projects may be about expanding into new markets, solving underlying problems, enhancing organizational efficiency, integrating strategic resources or improving employee satisfaction or capabilities. In the past, some strategic planning had not been followed up on sufficiently but the application of strategic project management solved this problem; strategic projects began to actually be executed and generated results.
2. Lenovo also established a Project Management Office (PMO) to coordinate strategic projects. Beginning in 2004 and early 2005, Lenovo put in place the processes and the organizational structure for its PMO. It also formalized the relationships between strategic leaders and the PMO and budgeted resources for the office. Subsequently, all of Lenovo’s other departmental regulations needed to conform to PMO regulations, with detailed regulations being outlined by specific business departments. However, Lenovo’s PMO did not interfere with projects administratively; rather it offered training and established standardized procedures. Lenovo employees see the PMO as a kind of resource rather than an administrative facility. Designating a PMO as an administrative facility is one of several things that have doomed such offices in the past, but Lenovo’s office has thrived, winning the company’s excellent team award. The company believes that certain conditions must exist in order to successfully utilize project management: First, a company must face a challenge (i.e. an external factor that demands it to do so); second, the office must be prioritized by the company leadership; third, the office must be led by a professional team in order to guarantee that company-specific systems are developed; and finally, it must conform with the company’s organizational culture and be appreciated. Otherwise it’s hard to execute.
3. Lenovo also earmarked money for strategic implementation. Previously, completed strategic plans were not financially supported. But with the strategic shift, the leadership set aside additional money to execute projects outside of the original budget and to provide bonuses for those involved—paving the way for the successful execution of strategic plans.

Valuing project management professionals

1. Lenovo sent its top talent in project management to take the PMP® certification exam and apply project management standards. PMP® certification is developed and managed by Project Management Institute (PMI) which is the largest professional project management institute in the world. The PMP certification is the most authoritative and influential of its kind and is the only certification genuinely recognized and accepted globally within the project management discipline. PMP® certification conforms to A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), the standards issued by PMI. The PMBOK® Guide is also recognized and accepted internationally by premier authorities in standards. After Lenovo’s acquisition deal with IBM’s PC business, Lenovo project managers needed a shared platform to communicate with and manage teams in different countries. As the de- facto global standard for project management, the project management standards of PMI helped Lenovo standardize its processes. Starting from its functional departments (e.g. R&D, supply chain management, etc.) Lenovo selected a group of key professionals to receive training in project management and sit for the PMP® certification. The returning professionals catalyzed project management in their respective functional departments and trained other team members.
2. A hierarchy of project management positions was introduced within the company, in line with the position structure set up by the company’s human resources department. Lenovo Corporate Research & Development introduced this position structure between 2000 and 2001. Different levels for engineers included assistant engineer, deputy engineer in charge, engineer in charge, managing engineer etc. Professionals were appraised by experts annually on two fronts: First, based on their knowledge base, namely their background and relevant understanding; second, based on their performance, for example their ingenuity in R&D. In 2006, Lenovo kicked-off a global reshuffling of its positions. As an example, the company’s sales division is broken up into sequential levels such as assistant salesperson, sales manager and consultant. Positions are associated with salaries, but company regulations limit the percentage of employees at each level. For example, top-level positions can only occupy five percent of a given team. Full-time project managers can advance within the company’s project management hierarchy. There are over 100 full-time project managers in Lenovo, but nearly all staff of lenovo have participated in some projects. The hierarchy builds a professional ladder for project managers, serving as a channel for project management career development.

Major Achievements

Lenovo’s experimentation in project management significantly advanced the transformation in its corporate strategy and improved its business model. The company’s project-oriented approach improved teamwork and leveled the playing field; team culture and corporate culture have been promoted; an innovative spirit has been instilled; and international integration has been improved. In terms of the market results, Lenovo’s adaptation of project management has improved the company’s core competitiveness with improved delivery and customer satisfaction. In turn, distinctive performance was delivered: In 2006, the company had a market share of seven percent in the global PC market, led only by Dell and HP. Its total turnover was USD 14.6 billion, a rise of 10 percent over the previous year.

SEL INDUK SEMBUHKAN MONYET LUMPUH

Sekelompok ilmuwan Jepang di Keio University sukses membuktikan keampuhan sel induk. Kemarin (8/12), mereka mengumumkan hasil riset mereka yang gemilang. Dengan memanfaatkan sel induk, mereka mampu mengembalikan fungsi motorik seekor kera yang sebelumnya lumpuh dari leher ke bawah.

"Ini merupakan terobosan pertama di dunia. Primata berukuran kecil itu sembuh dari kelainan saraf spinal yang membuatnya lumpuh," terang Hideyuki Okano, profesor yang memimpin riset tersebut, dalam wawancara dengan Kyodo News. Dalam percobaan itu, dia memanfaatkan sel induced pluripotent stem atau iPS. Sel tersebut diciptakan dari empat tipe gen yang ditanam pada sel kulit manusia.

Sel iPS itu disuntikan pada tubuh kera yang lumpuh tersebut, sembilan hari setelah ia mengalami kelumpuhan. "Berdasar investigasi kami, hari ke-9 itu merupakan waktu yang paling tepat untuk menyuntikkan sel induk tersebut," kata Okano seperti dikutip Agence France-Presse. Sekitar dua sampai tiga pekan kemudian, kera yang lumpuh itu mulai bisa menggerakkan tangan dan kakinya lagi.

Pada pekan keenam pasca suntikan tersebut, gerakan si kera sudah semakin banyak. Bahkan, ia sudah bisa melompat-lompat ke segala arah. "Semakin mendekati normal. Saat ini, kera tersebut sudah semakin kuat dan juga bisa berjinjit. Ia sudah 80 persen sembuh dari kelumpuhan," papar Okano antusias. Dia optimistis, si kera bisa kembali normal dalam waktu dekat.

Keberhasilan tim Okano menyembuhkan seekor kera dari kelumpuhan, melahirkan harapan baru pada dunia medis. Lewat penyempurnaan dan riset tambahan, metode yang sama bisa diterapkan pada manusia. Artinya, harapan sembuh bagi para penderita lumpuh semakin meningkat. Konon, sel induk pun bisa menyembuhkan kanker dan penyakit berat lainnya. Sayangnya, penelitian sel induk masih sangat kontroversial.

 

 

Sumber : http://www.jpnn.com/index.php?mib=berita.detail&id=79093

MINYAK NYAMPLUNG UNTUK ENERGI NABATI

Kekayaan alam seperti biji nyamplung, ternyata banyak manfaatnya. Tidak hanya dapat diolah menjadi biodisel, nyamplung juga bisa digunakan untuk pewarna batik. Ide kreatif itu dilakukan Wahyudi Anggoro Hadi, alumnus pelatihan Ciputra Entrepreurship Center. Bagaimana kisahnya?

Laporan YERI VLORIDA, Jakarta

 

RISET yang dilakukan Wahyudi Anggoro selama bertahun-tahun, akhirnya membuahkan hasil. Ia masuk nominasi 20 finalis untuk entrepreneurship pemula yang digelar Wismilak Challenge 2010. Ia menciptakan energi dari nabati, sekaligus mampu menyingkirkan 15 ribu peserta se-Indonesia. Saat berdiskusi dengan Ir Ciputra di Jakarta, kemarin (7/11), Wahyudi memaparkan tentang manfaat tanaman nyamplung.

Sejak dua tahun lalu, pria kelahiran Jogjakarta pada 1979 itu memang melakukan riset bahan baku biji nyamplung (Callophylum inophylum). Setahun proses penelitian itu, ia pun mampu menciptakan minyak yang 70 persen lebih tinggi daripada biji jarak. Namun, masyarakat tidak menduga bahwa ada begitu banyak manfaat yang dihasilkan dari nyamplung.

Padahal, tanaman tersebut sangat mudah tumbuh, terutama di kawasan pesisir pantai Indonesia. Tanaman ini misalnya, banyak tumbuh di Alas Purwo, Kepulauan Seribu, Ujung Kulon, Cagar Alam Penanjung Pangandaran, Batu Karas, Pantai Carita Banten, Yapen (Jayapura), Biak, Nabire, Sorong, Fakfak, Halmahera, hingga Ternate.

"Tanamannya mudah hidup, dan sebarannya di seluruh provinsi juga ada. Pada masa penjajahan Belanda, tanaman itu dibudidayakan karena kayunya (digunakan) untuk bantalan kereta api," kata Wahyudi.

Dijelaskannya, biji nyamplung nyatanya juga berguna untuk bahan energi nabati. Saat ini saja katanya, ia tengah menggarap salah satu Base Transmitter Station (BTS) untuk memasok sedikitnya 20.000 liter per bulan. Sebab di Pulau Jawa, kebutuhan bahan baku nabati untuk operasional BTS tersebut masih sulit, karena bisa dipasok dari PLN. Namun untuk November 2011, minyak hasil temuannya itu sudah akan memasok 60 ribu liter kebutuhan itu untuk BTS.

Pohon nyamplung disebutkan rata-rata bisa tumbuh pada ketinggian 500 meter dari permukaan laut. Hasil penafsiran tutupan lahan dari citra satelit Landsat 7 ETM+, didapati tanaman ini ada di wilayah pantai provinsi di seluruh Indonesia. Bahkan diperkirakan, luas areal pohon nyamplung mencapai 480.000 hektare. Jika dari luasan indikatif total hutan alam sebesar 10 persen saja, nyamplung bisa tumbuh produktif, maka itu dianggap bisa menguntungkan.

Wahyudi menjelaskan, dari hasil penelitiannya, produktivitas biji tanaman ini per hektare adalah sebesar 10 ton atau total produksi sebesar 500 ribu ton. Ini setara dengan 225 juta liter biodiesel, 3,8 juta ton pupuk organik, 72 ribu ton pakan ternak, 18 ribu ton gliserin, dan 12 ribu ton bahan oleokimia lain. Dari situ, bisa didapat hitungan nilai total hingga Rp 5,02 triliun.

Wahyudi sendiri selama ini memusatkan penelitiannya di Desa Pandes, Sewon, Bantul. Hasilnya antara lain adalah biodiesel nyamplung, yang disebut jauh lebih efisien dibanding dengan solar. Bukan hanya itu, nyamplung juga diketahui ramah lingkungan, karena kadar polusinya rendah.

Untuk proses pembuatannya sendiri, dilakukan awalnya dengan biji yang dipilah-pilah. Biji yang bagus dipilih, lantas dijemur maksimal dua hari. Tidak boleh sampai kering, karena yang penting biji memuai untuk siap digiling. Setelah digiling halus, nyamplung lalu diperas menggunakan alat pres, dengan mesin dan minyak mentah. Maka akan keluar minyaknya yang berwarna cokelat kehitaman, kental, untuk kemudian disimpan dalam tong plastik.

Proses selanjutnya, seperti dijelaskan, adalah mengolahnya dengan sejumlah bahan kimia, sebelum akhirnya siap menjadi bahan bakar. Sejauh ini kata Wahyudi, kapasitas produksinya dalam sehari mencapai 250 liter minyak nyamplung siap pakai. Sementara kapasitas mesinnya sendiri sebenarnya 700-800 liter sehari.

Sekadar diketahui, 15-20 November ini memang menjadi gerakan Global Entrepreneur Week (GEW) yang serentak diikuti 102 negara. Banyak organisasi dan perusahaan swasta yang berpartisipasi dalam kegiatan itu. Hajatan akbar itu juga digiatkan tim Ciputra Entrepreneurship Center. Serangkaian kegiatan dilakukan, mulai dari seminar, talk show, serta pencanangkan Palembang sebagai pelopor Kota Entrepreneur di Indonesia. Ini ditandai dengan pembangunan patung lambang entrepreneur setinggi 7 meter di Palembang.

Sumber : http://www.jpnn.com/index.php?mib=berita.detail&id=76544 

ASTRONOM TEMUKAN "BUMI BARU"

Upaya para ahli untuk menemukan alternatif tempat tinggal baru, seandainya bumi kita sudah terlalu full atau ada kejadian besar yang membuat umat manusia harus eksodus misalnya, masih belum berhenti.

Yang terbaru, sejumlah ahli astronomi dari berbagai institusi mengklaim menemukan planet yang paling layak untuk ditinggali insan manusia. Gliese 581g, nama planet itu, berjarak 195 triliun kilometer dari bumi.

"Kalau dilihat kilometernya, jarak itu memang jauh. Tapi, ditilik dari luasnya jagat raya tersebut, jarak itu begitu dekat. Planet itu ada di depan muka kita, persis di sebelah pintu rumah kita," ujar Steven Vogt, salah seorang penemu dari University of California at Santa Cruz (UCSC).

Kalau manusia bisa membangun kendaraan dengan kecepatan cahaya, planet tersebut bisa ditempuh dalam waktu 200 tahun. Artinya, kalau besok berangkat, yang sampai di sana bisa jadi keturunan keempat kita atau anak cicit kita. "Ini adalah planet Goldilocks pertama yang pernah ditemukan," ungkap Jim Kasting, ahli dari Penn State University, kepada AP, Kamis (30/9).

Goldilocks adalah zona antara planet dan bintang pusat tata surya yang tidak begitu dekat tapi juga tidak begitu jauh. Seperti matahari dengan bumi, misalnya.

Planet pada zona Goldilocks tidak begitu panas dan tidak membeku. Seperti bumi. Hangat. Nah, planet Gliese 581g yang mengitari bintang Gliese 581 juga seperti itu. Jarak planet dengan bintangnya pas.

"Cuaca terdingin memang di bawah nol. Tapi, dengan sinar bintang, itu bisa diatasi dengan baju berkerah biasa," timpal Vogt.

Dengan kondisi tersebut, sangat mungkin planet itu mengandung air. Berarti, juga mengandung atmosfer yang bisa mendukung kehidupan. "Kemungkinan untuk hidup di planet itu 100 persen," ujar Vogt tentang temuan yang dipublikasikan pada National Science Foundation pada Rabu (29/9) tersebut.

Sumber : http://www.jpnn.com/index.php?mib=berita.detail&id=73550

BOEING CIPTAKAN PESAWAT MATA-MATA BERTENAGA SURYA

Boeing berhasil mengembangkan pesawat mata-mata bertenaga surya yang mampu terbang nonstop selama 5 tahun. Pesawat tak berawak yang dinamai The Solar Eagle atau elang bertenaga surya itu mampu terbang tinggi di atas lapisan atmosfir sambil mengirimkan data hasil investigasi dan pengawasan ke daratan secara konstan.

Pihak militer Amerika Serikat (DARPA) telah memberikan dana USD 89 juta bagi pengembangan Solar Eagle dengan harapan mulai bisa dioperasikan pada 2014. Pada percobaan awal, seperti disebutkan laman Daily Mail, Selasa (21/9), Solar Eagle mampu bertahan di angkasa selama 30 hari. Saat malam, pesawat yang bentuknya selintas mirip pipa terbang ini, mengandalkan energi istrik yang ada di sel bahan bakar setelah mendapat pasokan energi dari sel surya yang terkena sinar matahari saat siang hari.

Solar Eagle mempunyai sayap sepanjang 400 kaki, serta dilengkapi  motor listrik dan baling-baling yang sangat efisien. Sayap yang panjang bertujuan sebagai sumber tenaga surya sekaligus membantu aerodinamika pesawat. 

"Boeing berhasil menemukan desain teknologi listrik dari tenaga surya yang sangat bisa diandalkan. Desainnya akan mendorong pengembangan pesawat serupa yang mampu melakukan komunikasi, pengawasan dan misi pengintaian dari ketinggian 60.000 kaki dengan baik," kata Pat O"Neil, manager proyek Boeing Phantom Works, tim pengembangan Solar Eagle.

Phantom Works juga tengah mengerjakan proyek pesawat tak berawak bertenaga surya lain bernama Phantom Ray. Pesawat penyerang ini dijadwalkan mulai terbang awal 2011. Sebelumnya, pada Juli lalu, Inggris berhasil menciptakan pesawat tak berawak bernama Zephyr, namun hanya mampu terbang nonstop selama 2 minggu.

Sumber : http://www.jpnn.com/index.php?mib=berita.detail&id=72657 

ILMUWAN KEMBANGKAN WHISKY JADI BBM

Para ilmuwan di Edinburgh, Skotlandia tengah mengembangkan sebuah jenis whisky baru yang dapat digunakan untuk bahan bakar ramah lingkungan. Para peneliti telah menemukan formula untuk menggunakan limbah dari penyulingan minuman terkenal Skotlandia, "Pot Ale" atau cairan dari penyulingan tembaga dan sampah, yang merupakan sisa biji gandum yang telah dipakai.

Jika dicampur, bahan-bahan tersebut dapat menghasilkan sejenis alkohol bernama butanol, yang bisa menjadi bahan bakar kendaraan bermotor seperti halnya etanol. Profesor Martin Tangney dari Universitas Napier mengatakan, temuan itu menarik para pengusaha wiski maupun sektor ramah lingkungan dan wiski,

"Mereka berencana untuk mencoba tantangan tersebut dan membawanya ke pasar. Jika mereka benar-benar menerima tantangan itu, maka dalam beberapa tahun bahan bakar jenis itu dapat terwujud," ucap Tangney seperti dikutip Euronews, kemarin.

Para ilmuwan mengatakan, butanol mampu menghasilkan energi 25 persen lebih banyak dibanding etanol. Bahan bakar ini juga dapat digunakan ke mesin berbahan bakar bensin tanpa perlu memodifikasi mesin. Sedangkan etanol, penggunannya untuk mesin berbahan bakar bensin perlu modifikasi mesin.

Sumber : http://www.jpnn.com/index.php?mib=berita.detail&id=70490 

LUNCURKAN AERO, DELL SERIUSI SMART PHONE

Persaingan teknologi dan bisnis telepon seluler (ponsel) pintar sepertinya bakal makin ketat. Perusahaan Amerika Serikat, Dell Inc. yang dikenal sebagai pembuat komputer, kini juga mulai merambah industri ponsel.

Selasa (24/8) kemarin, Dell Inc. mengumumkan telah meluncurkan ponsel pintar yang dinamai Aero. Ponsel itu dijual di pasaran AS dengan harga USD 99 termasuk dua tahun kontrak layanan telekomunikasi dari AT&T. Sebenarnya Dell telah menjual ponsel sejenis di Tiongkok dan Brasil sejak akhir tahun lalu, dan telah menjanjikan versi serupa ke publik AS sejak Januari silam.

Dell adalah salah satu pembuat personal computer (PC) terbesar dunia. Namun Dell tengah mencari cara untuk memperluas bisnisnya seiring semakin menyusutnya laba dari penjulan PC akibat persaingan yang semakin ketat. Karenanya, Dell juga ingin mempertegas posisinya dalam komputasi ponsel ketimbang komputer dekstop ataupun laptop.

Aero menggunakan sistem operasi Android versi yang lebih lama, yakni 1,5, sementara kebanyakan ponsel kini sudah menggunakan versi 1,6 atau yang lebih baru. Meski demikian Dell mengaku telah menambahkan sejumlah fitur yang signifikan pada sistem operasi buatan Google itu.

Aero memiliki layar sentuh (touch screen) ukuran 3,5 inch dan kamera 5 megapixel. Selain itu, Aero juga dilengkapi dengan aplikasi untuk editing foto dan video. Menurut pihak Dell, Aero mampu beroperasi secara sinkron dengan Windows Media Player maupun iTunes tanpa harus mengantongi lisensi untuk menyalin.

Selain Aero, Dell juga memiliki produk lain bernama Streak yang juga menggunakan sistem operasi Android. Streak yang memiliki layar ukuran 5 inch dijual dengan harga USD 300 hingga USD 550, tergantung kontrak layanan sambungan dari AT&T. Sementara ponsel pintar buatan Apple Inc, iPhone 4 dijual dengan harga USD 199 dengan layanan dua tahun dari AT&T.

Sumber : http://www.jpnn.com/index.php?mib=berita.detail&id=70895 

RIM LUNCURKAN PESAING IPAD

Produsen Blackberry, Research In Motion (RIM), meluncurkan komputer tablet besutannya yang diharapkan bisa menyaingi dominasi iPad-nya Apple. Tablet bernama Blackberry Playbook itu, dilengkapi monitor touch screen 7 inci (1024X600) dan dual kamera berkualitas 3 MP (depan) serta 5 MP (samping). Kedua kamera mampu menyajikan tayangan video berkualitas HD (1080 piksel). Alat ini juga dilengkap WiFi dan koneksi Bluetooth, agar bisa tersambung dengan internet atau gadget lain.

Sayangnya, hanya versi Wi-Fi yang baru akan tersedia, sedangkan untuk 3G/4G belum ada. Walau begitu, Playbook masih bisa terhubung dengan jaringan komunikasi, bila disambung dengan perangkat Blackberry lain. Meski lemah dalam komunikasi, soal kinerja, alat berwarna hitam berdimensi 130 mm X 193 mm X 10 mm ini diyakini lebih powerfull dibanding tablet sejenis. Sebab, dengan berat 400 gram, Playbook diotaki prosesor otak ganda (dual-core) berkecepatan 1 GHz dan 1 GB RAM.

Dengan hardware kelas berat, Playbook diyakini bebas menjalankan berbagai aplikasi secara bersamaan (multitasking) dan melakukan video conference. Tak heran, beberapa analis menilai perangkat ini lebih condong untuk keperluan kantoran, dibanding rumahan yang merupakan pangsa pasar iPad. Sama dengan Torch yang diperkenalkan Agustus lalu, Playbook juga ditanamkan sistem operasi Blackberry 6.

Seperti dikutip dari Mobilemag, Selasa (28/9), pabrikan Kanada ini belum memastikan berapa harga Playbook di pasaran nantinya. Diprediksi, konsumen Amerika bagian utara mulai bisa membelinya pada awal 2011, sementara pasaran global pada semester kedua 2011.

Sumber : http://www.jpnn.com/index.php?mib=berita.detail&id=73241 

STRATEGI BISNIS LION AIR MENEMBUS LANGIT BIRU

Kalaulah ada sebuah organisasi bisnis di tanah air yang pertumbuhannya tergolong sangat spektakuler, maka Lion Air boleh jadi merupakan salah satu diantaranya. Didirikan pada tahun 2000 silam, dengan hanya modal satu kali penerbangan per hari, kini mereka melayani 200 penerbangan per hari. Itu artinya, hanya dalam sepuluh tahun, volume penerbangan mereka tumbuh sebanyak 200 kali atau 20,000%.

 

Tentu saja pendapatan bisnis Lion juga turut terbang mengangkasa. Tahun 2009, total pendapatan mereka sekitar 6 trilyun (dan sekali lagi, ini hanya dicapai dalam waktu yang relatif pendek, yakni hanya sepuluh tahun. Tak banyak perusahaan di tanah air yang bisa menembus angka penjualan  6 trilyun hanya dalam 10 tahun berdirinya). Jumlah penumpang Lion tahun lalu menembus angka 13 juta, dan ini artinya menggusur jumlah penumpang Garuda (hanya 8,3 juta), sebuah maskapai yang jauh lebih tua usianya.

Ada beberapa poin mengenai strategi bisnis yang bisa diambil dari kisah spektakuler Lion Air ini. Yang pertama, negara kepulauan seperti Indonesia memang sebuah lokasi yang nyaris sempurna bagi kehadiran sebuah bisnis penerbangan. Dan Lion Air memasuki pasar yang amat menggiurkan itu dengan strategi bisnis yang tergolong baru pada zamannya : low cost airline.

Melalui strategis bisnis low cost itulah, Lion Air kemudian mampu mengejawantahkan tagline-nya yang brilian itu : we make people fly - membuat setiap orang, mulai dari pedagang kain dari Ternate, ibu-ibu rumah tangga dari Medan, petani jeruk dari Pontianak, atau mahasiswa dari Papua, bisa punya kesempatan terbang menembus langit nusantara.

Catatan yang kedua, pertumbuhan bisnis yang fenomenal itu juga segera disertai dengan strategi pembelian armada pesawat baru yang agresif. Dunia penerbangan Asia sungguh tercengang, ketika Lion Air mendeklarasikan akan membeli 178 pesawat Boeing seri terbaru, yakni 737 – 900 ER (extended range, body lebih panjang). Harap diketahui, harga satu pesawat baru seri 737 – 900 itu adalah sekitar Rp 600 milyar. (Berdasar estimasi, dana Rp 600 milyar itu akan balik modal hanya jika pesawatnya telah dioperasikan sekitar 25 tahun. Ini memang bisnis jangka panjang).

Dengan armada yang demikian masif, dan dengan harga tiket yang kompetitif, Lion Air memang ingin terus terbang tinggi, termasuk menguasai langit wilayah Asia (jadi bukan hanya Indonesia). Impian ini mungkin bisa menjadi kenyataan jika, dan hanya jika, mereka melakukan perbaikan dalam dua aspek kunci : manajemen keselamatan dan keramahan pramugari.

Sebagai orang yang hampir tiap minggu pergi dengan pesawat udara (dan jujur saja : naik pesawat adalah salah satu hal yang paling saya benci karena saya takut ketinggian); maka saya melihat masih banyak ruang yang harus diperbaiki oleh Lion Air dalam aspek keselamatan kerjanya.

Acap disana sini saya melihat bagian kecil pesawat yang kelihatannya tidak dipelihara atau dirawat dengan rapi (pegangan kursi yang retak, engsel bagasi yang sidah aus, sabuk pengaman yang macet; ban yang gundul, speaker yang gemerisik suaranya…..). Hal-hal kecil semacam ini biasanya indikasi masalah besar dikemudian hari. Lion Air harus segera menaruh perhatian serius dan dana yang memadai untuk segera meningkatkan mutu pemeliharaan pesawat dan keselamatan aramadanya. Jika tidak, mereka mungkin bisa mengalami nasib tragis seperti Adam Air yang lenyap ke laut itu.

Keramahan pramugari Lion Air saya rasa yang paling buruk di antara maskapai lainnya. Benar, mereka perempuan muda yang segar nan cantik rupawan, namun pelayanan dan keramahan mereka acap sungguh memilukan. Mereka nyaris tak pernah menyapa para penumpang dengan “hati”, dengan passion. Wajah mereka yang rupawan itu bagi saya sering jadi seperti robot tanpa jiwa, tanpa soul. Pelayanan semacam itu tentu sebuah tragedi jika terus dilanjutkan.

Kalau saja saya menjadi pengelola SDM di Lion Air, tentu saja kompetensi pramugari semacam itu harus segera dirombak habis-habisan. Mulai dari soal rekrutmen pramugrasi, pelatihannya hingga sistem remunerasinya.

Kalau saja dua aspek itu, yakni aspek keselamatan kerja serta kualitas layanan pramugrasi bisa dibenahi dengan radikal, maka Lion Air pasti akan bisa terbang lebih tinggi. Dan cita-cita mereka untuk menjadi penguasa langit Asia – dan bukan hanya Indonesia – mungkin bisa menjadi kenyataan.

NOTE : Jika ingin mendapatkan slide presentasi yang bagus tentang strategi bisnis, personal development dan leadership, silakan KLIK DISINI. 

Sumber : http://strategimanajemen.net/2010/03/08/melacak-strategi-bisnis-lion-air/

BERAPA BESAR GAJI YANG HARUS ANDA PEROLEH UNTUK BISA HIDUP DENGAN LAYAK ?

Setiap tahun kita berharap gaji yang kita terima atau pendapatan dari usaha yang kita jalankan, bisa terus meningkat. Sebab, hey, harga barang-barang di sekitar kita terus merayap naik. Dan diam-diam tanpa kita sadari, selama ini pendapatan kita secara riil terus merosot gara-gara digerus angka inflasi yang tak kunjung henti.

Lalu, berapa penghasilan atau pendapatan minimal yang harus kita peroleh untuk bisa hidup secara layak, ditengah kepungan angka inflasi yang tak pernah kunjung berhenti menari? 10 juta per bulan? 15 juta? Atau 30 juta? Mari kita sejenak luangkan waktu untuk dengan sungguh-sungguh menghitung berapa banyak kebutuhan hidup kita – demi meraih kehidupan yang penuh sejahtera nan bahagia……

Sebelum menelisik angka demi angka yang tersaji, ada sedikit catatan yang perlu dikedepankan. Hidup layak dalam bayangan saya adalah hidup yang cukup nyaman, mapan, dan tidak kekurangan secara finansial. Sebab dengan itu Anda baru bisa menikmati hidup dan tidur dengan nyenyak. Sebaliknya, jika Anda masih serba kekurangan, atau apalagi tiap bulan dimaki-maki debt collector lantaran tagihan kartu kredit yang macet; maka itu artinya Anda masih belum hidup layak (bahasa kampungnya : financially incompetent).

Perhitungan disini mengambil asumsi bahwa Anda sudah berkeluarga dengan dua anak (kalau Anda belum berkeluarga, maka angka-angka dibawah inilah yang kelak harus Anda penuhi). Mari kita mulai dengan biaya untuk kebutuhan hidup sehari–sehari.

Biaya Kebutuhan Hidup Sehari-hari 

Berapa biaya kebutuhan hidup sehari-hari untuk sebuah keluarga dengan dua anak di kota besar seperti Jakarta atau Surabaya atau Medan? Kebutuhan sehari-hari adalah untuk makan (diselingi sebulan sekali makan sekeluarga di mal); untuk membayar iuran keamanan, bayar listrik, air PAM, langganan koran, beli sabun, rinso, odol, dan juga jajan/uang saku anak-anak serta sumbangan kanan kiri. Estimasi saya, Anda mesti mengeluarkan uang sejumlah Rp 4 juta per bulan untuk kebutuhan ini.

Biaya Pendidikan Anak
Oke, sekarang banyak sekolah SD Negeri yang gratis dan murah meriah (lantaran anggaran pendidikan yang meroket). Namun kalau Anda ingin menyekolahkan anak Anda di sekolah swasta yang kredibel (seperti Al Azhar, Lab School atau sejenisnya), plus kursus ini itu, maka dengan dua anak kita akan menghabiskan anggaran sekitar Rp 2 juta/bulan untuk investasi masa depan ini.

Biaya Transportasi dan Komunikasi
Tarif tol terus merambat naik dan kemacetan makin membuat penggunaan bensin boros. Dengan asumsi Anda membawa mobil ke kantor, dan biaya bensin ndak ditanggung oleh kantor; maka kita bisa menghabiskan sekitar Rp 1,5 juta per bulan untuk bensin, tol dan biaya parkir. Ditambah pengeluaran pulsa telpon dan langganan internet speedy, kita akan spend sekitar Rp 2 juta untuk pos ini.

Biaya Kredit Mobil
Beruntunglah Anda yang mendapat fasilitas car ownership dari kantor Anda…..Sebab jika tidak, atau kalau ingin menambah mobil sendiri lagi, Anda mesti mengalokasikan anggaran sekitar 130 – 200 jutaan (inilah uang yang mesti kita keluarkan untuk mobil bagi keluarga muda seperti Avanza, Toyota Rush, atau Nissan Grand Livina). Jika Anda membelinya dengan kredit (65 % masyarakat kita membeli mobil dengan kredit) serta dalam jangka 5 tahun; maka itu artinya kita mesti mengalokasikan dana sekitar Rp 4 juta per bulan untuk keperluan ini.

Biaya Kredit Rumah
Anda tidak ingin selamanya tinggal di Pondok Mertua Indah, bukan? Beruntung kalau Anda dapat warisan rumah tinggal dari bokap atau nyokap. Sebab, tempo hari saya melihat iklan sebuah rumah mungil ukuran 4 L (lu lagi lu lagi karena saking kecilnya ukuran rumah) untuk keluarga muda di area BSD (Bekasi Sono Dikit, maksudnya) sudah mencapai harga sekitar 400 juta-an. Dengan jangka waktu 10 tahun, dan dengan suku bunga yang alamak kok makin melangit, maka Anda harus mengeluarkan sekitar Rp 4 juta untuk kredit “istana peristirahatan” Anda yang lu lagi lu lagi ini.

TOTAL : Rp 16 juta per bulan. Ya, angka inilah jumlah total dari rincian pengeluaran diatas. Dan angka inilah yang menurut saya merupakan jumlah minimal yang harus Anda berdua penuhi untuk bisa membangun keluarga yang layak dan kredibel di kota besar. Bagi Anda yang sudah mendapat penghasilan diatas angka 16 juta/bulan – congratulation. Bagi yang belum, maka segeralah berpikir keras dan ambil action untuk mencari cara memperoleh extra income (dengan halal tentunya).

Sebab sebelum Anda mencapai penghasilan sebesar 16 juta/bulan, maka berdasar uraian diatas; rasanya Anda cukup pas dikategorikan “masih hidup dibawah garis kemiskinan”. Sorry to say…….but that’s fact of life, my friends.

Note : Jika Anda ingin mendapatkan file powerpoint presentation mengenai management skills, strategy, marketing dan HR management, silakan datang KESINI.

Sumber : http://strategimanajemen.net/2008/11/17/berapa-besar-gaji-anda-untuk-bisa-hidup-dengan-layak/

KNOWLEDGE MANAGEMENT : JALAN MENUJU KEUNGGULAN INOVASI

Inovasi kini barangkali telah menjelma menjadi sebuah mantra yang kudu diusung kala sebuah organisasi bisnis hendak terus mengibarkan kejayaannya. Tanpa inovasi, sebuah perusahaan bisa terpeleset dalam ambang kekalahan.

 

Produk smartphone keluaran Nokia misalnya, siapa mengira bisa begitu cepat terpeleset dalam pasar domestik di tanah air. Inovasi agresif yang telah dilakukan oleh para pesaingnya telah membuat relevansi Nokia menjadi begitu cepat pudar dalam persaingan pasar ponsel yang begitu keras.

Lantas jika inovasi memang telah menjadi begitu penting, dimensi apa yang mesti diracik untuk menopang keberadaannya? Disinilah kita mesti menoleh pada konsep tentang knowledge management. Atau sebuah proses untuk menciptakan, mengelola, dan mengaplikasikan pengetahuan demi tumbuhnya parade inovasi yang membikin para pesaing kehilangan nyali. 

Sebelum mendiskusikan secara detil mengenai pentingnya knowledge management dalam mendorong proses inovasi, ada baiknya kita melihat sekilas mengenai dua kategori penting pengetahuan. Yang pertama adalah apa yang disebut sebagai explicit knowledge atau pengetahuan yang bisa dengan mudah dijabarkan dalam rangkaian kata-kata, atau formula dan langsung dapat ditransfer secara lengkap kepada orang lain. Contoh pengetahuan eksplisit adalah seperti buku panduan pemeliharaan mobil atau SOP pelayanan pelanggan.

Jenis yang kedua adalah tacit knowledge atau jenis pengetahuan yang relatif lebih sulit dijabarkan dengan rangkaian kata-kata. Seringkali pengetahuan yang amat mendalam dan menempel dalam otak seseorang tidak terlalu mudah untuk ditiru. Contoh : pengetahuan seorang koki yang dibangun bertahun-tahun melalui pengalaman panjang. Buku resep adalah explicit knowledge yang mudah di-akses dan dipelajari. Pengetahuan koki yang handal adalah tacit knowledge yang tidak begitu mudah ditransfer kepada orang lain.

 Tugas knowledge management adalah memastikan bahwa kedua jenis pengetahuan itu – baik yang bersifat explicit ataupun tacit – dapat dipelihara, terus dikembangkan dan kemudian diaplikasikan untuk memenangkan pertempuran dalam arena bisnis.

Sebuah perusahaan yang berhasil menjalankan tugas knowledge management dengan cemerlang biasanya akan mampu melenggang menuju jalan kemenangan inovasi. Sebaliknya, perusahaan yang lamban dalam mengakuisisi pengetahuan mutakhir acap akan tergelincir dalam tebing kekalahan.

Disini kita bisa melihat beragam contoh tentang peran pengetahuan dalam mendorong inovasi yang menjulang. Kisah pil biru yang menggemparkan dengan merk Viagra itu misalnya, diracik oleh pengetahuan cemerlang Pfizer : sederet pengelolaan pengetahuan yang dibangun melalui riset medis yang amat panjang. Atau kisah Teh Botol Sosro, dibentangkan oleh tonggak tacit knowledge para pendirinya tentang bagaimana caranya meracik teh dengan aroma dan rasa yang pas di hati - sehingga apapun makanannya, minumnya selalu teh sosro.

Sebaliknya, karena merasa tidak memiliki pengetahuan yang bagus tentang cara membikin kecap dengan rasa mak nyus, maka Unilever Indonesia “membajak pengetahuan” dengan cara membeli perusahan Kecap Bango.

Kisah akuisisi pengetahuan ini juga terjadi dalam kasus pembelian perusahaan PeopleSoft (software dalam bidang HR) oleh Oracle. Karena merasa tidak memiliki pengetahuan yang kokoh dalam bidang software HR system, Oracle – salah satu penguasa pasar software bisnis selain SAP – memilih melakukan “instant knowledge acquisition” dengan cara mencaplok PeopleSoft.

Sementara, tanpa kecepatan membangun pengetahuan yang terus berkembang, perusahaan bisa tersandung. Dalam pasar smartphone misalnya, masa depan berpihak kepada mereka yang memiliki pengetahuan software yang unggul. Dan sungguh dalam pengetahuan software ponsel ini, Nokia ibarat murid SLTA jika dibanding iPhone atau Google Android (yang level pengetahuannya sudah setara dengan kelas profesor). Itulah kenapa dalam pasar smartphone, Nokia mendadak menjadi pecundang yang hanya bisa termangu menyaksikan ponsel Android terus melesat.

Pesan yang mau disampaikan adalah ini : sebuah knowledge management yang handal hanya bisa tumbuh jika pertama-tama ia dibekali oleh kecakapan dalam menciptakan dan mengakuisisi pengetahuan. Dan seperti yang dicontohkan dalam kasus diatas, dua alternatif cara menciptakan pengetahuan untuk inovasi adalah : 1) membangun sendiri melalui proses research & development yang panjang dan melelahkan (contoh Pfizer) atau 2) melakukan akuisisi pengetahuan (seperti contoh Kecap Bango).

Apapun caranya, terus berusaha mengembangkan pengetahuan demi tumbuhnya inovasi adalah kunci kemenangan bisnis. Jadi sekali lagi, INNOVATE or DIE.

Photo credit by DanielKHC @flickr.com

Ditulis oleh Yodhia Antariksa

Sumber : http://strategimanajemen.net/2010/10/11/knowledge-management-jalan-menuju-keunggulan-inovasi/